Just-in-time是一种管理理念,最初是指生产的商品能够及时满足客户的确切需求,无论是质量还是数量,无论客户是产品的最终用户还是其他更进一步的过程生产线。制造商不会大量囤积客户可能需要的产品,他们只生产客户实际订购的产品。这使他们能够将资源集中在满足他们将要支付的费用上,而不是为库存而建造。今天的准时制意味着“以最少的浪费进行生产”,而“浪费”是最广泛的含义,包括时间、原材料、机器、劳动力和所有其他资源。整个80年代,JIT 制造一词的广泛使用在90年代逐渐消失,因为新术语“精益制造”成为 JIT 的新名称。JIT 的一些要素包括:持续改进、减少浪费、减少设置时间、均衡或混合生产。